管住关键人(管不住下属)

大家好啊，我是可爱小管家小橙子。今天，我想和大家聊聊一个有趣而又有些头疼的话题——如何管住关键人，但又管不住下属。

！有一天，我在公司里遇到了一个叫小娟的关键人，他是个天才，工作能力超群，但却有点任性。每次他提出的想法总是让人又爱又恨，因为他的创意总是离谱，但却往往能带来意想不到的效果。

我开始思考如何能够管住这个关键人，让他的创意能够更好地服务于公司的发展。我首先采取的方法是与他进行深入的沟通，了解他的想法和需求。与他的交流，我发现他的创意往往是基于对市场的深入洞察和对用户需求的敏锐捕捉，这让我对他的创意有了更深的理解和认同。

在与小娟的沟通中，我也向他提出了一些合理的建议和。我告诉他，虽然他的创意很好，但在实施的过程中还是需要考虑到公司的资源和能力。我我想他能够更加理性地评估自己的想法，并与团队一起探讨如何更好地实现。

与小娟的沟通，我还采取了一些其他的措施来管住关键人。例如，我鼓励他参加一些行业的培训和交流活动，我想他能够与其他行业专家的交流，更好地理解市场和行业的发展趋势。我还安排了一些与他合作的，我想团队合作的方式来引导他的创意。

尽管我尽力去管住关键人，但我发现我却管不住下属。他们看到小娟的创意受到重视和认可，也开始纷纷效仿他的任。他们提出的想法往往没有经过充分的思考和评估，导致的执行效果不尽人意。

面对这个问题，我开始思考如何能够管住下属。经过一番思考，我决定采取以下措施：我要加强对下属的培训和引导，让他们能够更好地理解公司的战略和目标，以及的执行要求。我会与他们进行更加频繁的沟通和交流，及时发现和解决问题。我还会设立一些明确的规则和制度，以规范下属的行为。

这些措施，我相信我能够更好地管住关键人，同时也能够管住下属。这只是我个人的一些经验和想法，我想能够对大家有所启发。

在此，我还想推荐一些给大家阅读。这些文章包括《如何有效地管理关键人》、《如何激发下属的创造力》等等。我想大家可以从中获取更多的管理经验和启示。

好啦，今天的分享就到这里啦。我想大家喜欢我的分享，如果有什么问题或者想法，都可以留言跟我交流哦。小橙子在这里等着大家呢！加油！