e企动力-组织与人力资源管理咨询项目全案 基于能力
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咱这有个公司，叫啥来着？哦，对了，叫e企动力。这家公司啊，最近弄了个大，就是给别的公司当顾问，帮人家做与人力资源管理咨询。咱们河南人说话糙，那叫一个直接，今天咱就来讲讲这个的“全案”。
话说这家e企动力公司啊，有个经理，叫张三。张三可是个老江湖了，搞了半辈子的人力资源，那叫一个经验丰富。这天，公司接到一个咨询，是帮一家大企业优化架构和人力资源配置。
张三一看这，那叫一个兴奋啊，心里合计：“终于有个大了，咱们可得好好干！”于是，他拉起了一支“精兵强将”队伍，准备大干一场。
这天，张三带着队伍来到了那家企业。这家企业啊，规模可大了，员工有上万人。张三一看这阵仗，心里暗自思忖：“这可搞啊，得从哪里下手呢？”
他们先从企业的架构开始，这就像一个的“宪法”，得先弄明白。于是，张三和他的团队开始了对企业的调研。他们像一群“侦察兵”，深入到各个，跟员工们聊天，了解他们的工作情况。
有一天，张三来到一个车间，看到一个老大哥正在加工零件。张三凑过去问：“大哥，你这工作？”
老大哥一看是张三，热情地说：“兄弟，你可是大啊！我这工作啊，累是累点，但工资挺高的，关键是有前途。”
张三笑着说：“大哥，咱们聊聊你的工作流程吧。”
老大哥一边操作，一边说：“这可多了，从原材料到成品，得经过好几个工序。我这工序就是其中之一，关键是要保证。”
张三点点头，心里有了底。接下来的几天，他们继续深入调研，终于把企业的架构和人力资源配置情况摸了个一清二楚。
就是出方案的时候了。张三和他的团队像一群“画匠”，开始为企业“量身定制”一套方案。他们每天加班加点，有时候忙得连饭都顾不上吃。
有一天，张三加班到，突然接到一个。那头，一个客户焦急地说：“张总，我们这边有个紧急情况，需要你们帮忙。”
张三一听，二话不说，立刻赶过去。到了现场，张三一看，原来是个员工因为工作失误，导致整个生产线。张三二话不说，立刻展开调查，找所在，并给出解决方案。
经过一番努力，张三和他的团队终于完成了这个。企业对他们的工作非常满意，还给他们颁了个“团队”的奖杯。
张三拿着奖杯，心里美滋滋的。他感慨地说：“这搞下来，可不容易啊！但能看到客户满意，咱们也就值了！”